Выбор между карьерой Product Manager и Project Manager зависит от личных навыков, интересов и профессиональных стремлений. Обе роли требуют различных навыков и предлагают уникальные возможности для профессионального роста. Независимо от выбора, обе позиции являются ключевыми кто такой project manager в успешном функционировании IT-компаний.
- Главная задача PM — правильно организовать команду специалистов и грамотно направлять процесс для достижения результата, который бы устроил все заинтересованные стороны.
- За несколько лет работы понял, что мне больше нравится и лучше получается общаться с людьми, а не с дебаггерами, поэтому решил изменить свою должность в ИТ».
- Ни одного ПМа не видел, кто бы знал как сервер общается с клиентом и какая разница между gif и swf.
- Мы склонны романтизировать профессии, о которых мало знаем.
- С его помощью людям проще переживать стрессы и эмоциональные травмы.
Ставит задачи и контролирует их выполнение
Регистрируйтесь на курс «Основы управления проектами» или «Эксперт в управлении проектами» прямо сейчас. В не-IT существует мнение, что профессия Project Manager несложная и доступная всем. Часто специалисты из смежных сфер с опытом управления проектами начинают претендовать на подобные роли в ІТ. Но схожесть с другими руководителями проектов состоит только в менеджерских компетенциях. Всё-таки я придерживаюсь мысли, что должность PM в чистом виде — это стратегическая ошибка и гораздо полезнее иметь роль, которая в этой серии статей обозначена как Team Lead.
Кому подойдет онлайн курс Project Manager
Как копирайтеры следят за тем, чтобы в классном тексте было меньше воды, так и проджект-менеджеры отсеивают ненужную информацию и предотвращают ненужные вопросы. Правильно выбранный и реализованный метод управления помогает сократить время на достижении целей проекта, сэкономить ресурсы компании и команды, повысить эффективность работы. Поэтому, если вы еще не использовали ранее project management, начните его более детальное изучение уже сегодня, чтобы внедрить как можно скорее. Правильное планирование и контроль времени повышает эффективность PM-а и команды в целом. При этом нужно учитывать, что в реалиях IT-проектов задачи и цели часто меняются под воздействием разных факторов, а значит менеджер должен уметь быстро принимать решение и вносить коррективы в изначальный план. Project Manager играет критическую роль в достижении целей проекта, обеспечивая эффективное управление ресурсами, временем и бюджетом.
«Senior PM никогда не строит процессы на проекте без анализа»: как распознать опытного РМ’а
Иногда надо кого-то сокращать (особенно если это аутсорс и сильно зависит от клиента) и выбрать, кто это будет (а вся команда супер). С этим нужно научится работать, продумывать альтернативы и варианты для тех, кто остается, и тех, кто выходит из проекта. Именно вы, смотря в глаза своему человеку, будете говорить о его сокращении, потому что…
Аккаунт-менеджер готовит классные отчеты и выставляет счета. Кажется, что цели достигаются, но клиент недоволен результатом. Профессия проджект-менеджера напрямую связана с коммуникацией. Это тот человек, который передает информацию клиента специалисту на понятном тому языке и, наоборот. Клиент не всегда понимает, что значат некоторые слова из маркетингового “сленга”, а исполнители зачастую используют их для оптимизации времени.
Project-менеджер должен уметь заранее предугадывать угрозы и своевременно реагировать на них — управлять рисками. Определяет, что именно и когда должно быть готово, чтобы успеть все в срок, следит, как продвигается работа каждого специалиста. Презентует заказчику результаты проделанной работы по итогам проекта, разбирает с ним, что еще и как можно улучшить в будущем. Обсуждает с клиентом правки и отрабатывает возражения при согласовании промежуточных этапов. Благодаря тому, что есть менеджер, клиенту не нужно думать, с какой правкой к какому специалисту идти, не нужно общаться со всеми самому. Все свои пожелания и требования он обсуждает лишь с одним человеком — менеджером проекта — а тот уже разбирается, к кому и с чем обращаться и как все учесть.
Работать с различными инструментами планирования проектов. Формировать команду и планировать человеческие ресурсы, уметь работать с конфликтами. Знать методологии разработки ПО и применять их на проекте. Документирую договоренности с заказчиком на нашей сегодняшней встрече. Отсылаю meeting minutes (протокол встречи) письмом, прошу проверить других участников, что все правильно записала.
Как правло происходит путанница в обязанностях, а во время критических нагрузок (релиз, деливери, недовольство кастомеров, а то и всё в месте) человек начинает терять детали и часто ояень важные. Все должны быть проффессионалами и в своей области. Есть задачи, с которыми, как правило, плохо справляется выросший из технаря Тим Лид — в первую очередь, продажно-переговорно-мотивационного свойства.
Разбивка на компоненты — это вольное описание процесса составления WBS, да ПМ не делает это уж совсем единолично, но именно он это контролирует и приводит к финальному виду. И именно по ней потом составляет списки задачь и план проекта. Финансовая составляющая — одна из самых важных в управлении проектом. Руководитель должен уметь считать стоимость рабочего времени, расходы, резервы.
Планирование и мониторинг —немаловажная составляющая работы проджект-менеджера. Как показывает практика, огромной проблемой большинства проектов является отсутствие какого либо плана реализации, что часто приводит к провисанию сроков сдачи проекта, а иногда и к его провалу. Четко прописанный план — залог успешной работы любого проджект-менеджера. Размер команды проекта оказывает непосредственное влияние на работу проджект-менеджера.
Ваш карьерный путь в IT-менеджменте – это путешествие, полное возможностей и открытий. Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Организационные способности, умение управлять командой и ресурсами, коммуникативные навыки, гибкость в принятии решений.
В наших вузах вроде бы учат менеджменту, но 1) не уверен, что проектному, 2) точно не в сфере IT. Появляются частные курсы, но мне сложно сказать, насколько они эффективны — надо смотреть на выпускников и их достижения. По большому счету PM и должен заниматься «организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта». И здесь не сильно важно, есть у него технический бекграунд или нет. Если PM занимается техническими вопросами, то он уже не PM, а какой-нибудь Team Lead / Tech Lead / whatever. И в таком случае ему действительно приходится сидеть на двух стульях.
По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate (B2). С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы. Кроме того, вам придется искать проекты, на которых вы нечасто будете общаться с заказчиком, или быть ассистентом старшего и более опытного РМ’а. ПМ в стартапе должен быть готов к непрогнозируемым рискам. Поэтому прежде чем искать работу в проджект-менеджменте, соискателю нужно определиться, с каким продуктом или в какой компании он бы хотел работать.
Ему необходимо вычленять главное и на основе этого составлять четкий план действий. Вопросы всегда зависят от компании, в которую нанимают проджекта, и его обязанностей в рамках нее. Риск-менеджмент помогает избежать финансовых и временных потерь, защищает компанию от потенциального вреда. Заранее проанализировав угрозы, можно также сделать атмосферу в компании комфортнее — сотрудники будут понимать, что процессы стабильны и надежны. Проверяет и тестирует все сам, вносит со специалистами необходимые правки, прежде чем передать на согласование клиенту промежуточный результат.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
